Caso di progetto di implementazione del sistema di gestione della produzione MES presso la fabbrica di ricambi auto Huayu

2026-10-12

Huayu è un produttore nazionale specializzato in componenti per la gestione termica degli autoveicoli. Con l’ampliamento della capacità produttiva e l’aumento delle esigenze dei clienti in materia di tracciabilità della qualità, il modello produttivo originario si basa su statistiche manuali e registri cartacei.

Caso di progetto di implementazione del kanban visivo della produzione di tecnologia energetica Ates New

2026-10-12

Etes New Energy Technology è un’impresa cinese di produzione di apparecchiature per lo stoccaggio dell’energia in rapida crescita. Dopo l’entrata in funzione della linea di produzione, la trasmissione delle informazioni sul sito produttivo si affidava a comunicazioni vocali manuali e alla registrazione su carta. La direzione non riusciva a monitorare in tempo reale i progressi della produzione e le situazioni anomale, e la risposta ai problemi risultava ritardata. L’efficienza produttiva e il livello di gestione in loco faticavano a tenere il passo con il tasso di crescita dell’azienda. Era quindi urgente implementare una gestione trasparente del sito produttivo attraverso cartelloni visivi.